第158章 领导者的管理课：六件事与人才流动的智慧
《文豪觉醒路：有田笔记创志》
领导者，尤其是一次走上管理岗位，味将临全新的挑战责任。www.wenchan.me管理属并不是一件轻松的，更不是简单与员工建立友谊。
一、高处不胜寒：领导者的孤独
领导者，处一个孤独的位置。不期望有员工理解的决策压力。的视角责任与他们是不的。
二、沟通的艺术：少听
有效的沟通是管理的关键。领导者，需听少，通点头等非语言信号来表示支持理解。
三、胸广：演界格局
拥有广阔的胸视野是领导者的重品质。不与员工争功，有长远的演光来待问题决策。
四、人准：人
在人，准确评估每个人的力潜力。有两人使：一是够指使的，另一是够激励的。
五、忠诚更重：信任与责任
忠诚是员工的重品质。重的任务应该交给值信任的腹。www.haifeng.me有忠诚，力再强不足信赖。
六、控制绪：领导者的冷静
绪控制领导者来至关重。随脾气不解决问题，反带来负影响。
1.负员工的影响：果团队有负的员工，不加处理，团队的整体氛围效率产不良影响。
2.状态不的员工：果一个员工的状态持续不佳，需考虑让他们离，便更有活力的人才腾空间。
3.轻易离的员工：轻易离团队的员工，不值托付重的职责。
4.急功近利的员工：关注短期利益，视公司长期价值的员工，不宜留在团队。
5.河拆桥的员工：不懂感恩，甚至背叛团队的员工，不应该留在团队。
七、应技巧
1. 理解孤独：接受领导者临的孤独感，不寻求员工的完全理解，是专注决策的正确幸。
2. 改善沟通：在与员工交流，倾听他们的见需求，通肢体语言展示放接受的态度。
3. 展示宽容：在适的候展示宽容谦逊，拉近与员工的关系，保持领导者的权威。
4. 设定远见：在制定决策目标，考虑长远影响，不局限短期果。
5. 准确评估人才：在招聘团队构建，准确评估每个人的力潜力，合理分配任务。
6. 建立信任：通一贯的公正的决策建立员工的信任，员工展示忠诚。
7. 绪控：在压力保持冷静，不将个人绪带入工决策。
8. 处理负员工：识别并处理团队的负因素，必进人员调整。
9. 优化人员流： 状态不的员工，提供改进的机，果效则考虑替换。
10. 识别培养潜力人才：有潜力的员工，提供长晋升的机，让他们承担更责任。
11. 明确任务分配：确保每项任务分配给一个责任人，避免责任分散。
12. 了解属需求：通定期的一一谈，了解属的职业目标期望。
13. 解决离职原因：针员工离职的主原因，薪酬工满度，制定相应的改善措施。
14. 提升执力：果团队执力不足，领导方式制度流程两方进改进。
15. 制定实目标：与团队一制定清晰的目标，并跟踪执况，确保目标的实。
16. 持续习长：鼓励团队持续习，适应不断变化的工环境。
17. 记录备忘：使笔记本或数字工具记录重的项决策，提高工效率。
18. 我反思：定期进我反思，评估的管理方式决策，寻找改进的空间。
19. 建立反馈机制：创建一个放的反馈环境，让员工够提见建议。
创志：有人，已经见一了，是有识到已。珍惜缘份，珍惜。
（坚持的00157，间断6；20248月20星期二 山东省烟台市）
领导者，尤其是一次走上管理岗位，味将临全新的挑战责任。www.wenchan.me管理属并不是一件轻松的，更不是简单与员工建立友谊。
一、高处不胜寒：领导者的孤独
领导者，处一个孤独的位置。不期望有员工理解的决策压力。的视角责任与他们是不的。
二、沟通的艺术：少听
有效的沟通是管理的关键。领导者，需听少，通点头等非语言信号来表示支持理解。
三、胸广：演界格局
拥有广阔的胸视野是领导者的重品质。不与员工争功，有长远的演光来待问题决策。
四、人准：人
在人，准确评估每个人的力潜力。有两人使：一是够指使的，另一是够激励的。
五、忠诚更重：信任与责任
忠诚是员工的重品质。重的任务应该交给值信任的腹。www.haifeng.me有忠诚，力再强不足信赖。
六、控制绪：领导者的冷静
绪控制领导者来至关重。随脾气不解决问题，反带来负影响。
1.负员工的影响：果团队有负的员工，不加处理，团队的整体氛围效率产不良影响。
2.状态不的员工：果一个员工的状态持续不佳，需考虑让他们离，便更有活力的人才腾空间。
3.轻易离的员工：轻易离团队的员工，不值托付重的职责。
4.急功近利的员工：关注短期利益，视公司长期价值的员工，不宜留在团队。
5.河拆桥的员工：不懂感恩，甚至背叛团队的员工，不应该留在团队。
七、应技巧
1. 理解孤独：接受领导者临的孤独感，不寻求员工的完全理解，是专注决策的正确幸。
2. 改善沟通：在与员工交流，倾听他们的见需求，通肢体语言展示放接受的态度。
3. 展示宽容：在适的候展示宽容谦逊，拉近与员工的关系，保持领导者的权威。
4. 设定远见：在制定决策目标，考虑长远影响，不局限短期果。
5. 准确评估人才：在招聘团队构建，准确评估每个人的力潜力，合理分配任务。
6. 建立信任：通一贯的公正的决策建立员工的信任，员工展示忠诚。
7. 绪控：在压力保持冷静，不将个人绪带入工决策。
8. 处理负员工：识别并处理团队的负因素，必进人员调整。
9. 优化人员流： 状态不的员工，提供改进的机，果效则考虑替换。
10. 识别培养潜力人才：有潜力的员工，提供长晋升的机，让他们承担更责任。
11. 明确任务分配：确保每项任务分配给一个责任人，避免责任分散。
12. 了解属需求：通定期的一一谈，了解属的职业目标期望。
13. 解决离职原因：针员工离职的主原因，薪酬工满度，制定相应的改善措施。
14. 提升执力：果团队执力不足，领导方式制度流程两方进改进。
15. 制定实目标：与团队一制定清晰的目标，并跟踪执况，确保目标的实。
16. 持续习长：鼓励团队持续习，适应不断变化的工环境。
17. 记录备忘：使笔记本或数字工具记录重的项决策，提高工效率。
18. 我反思：定期进我反思，评估的管理方式决策，寻找改进的空间。
19. 建立反馈机制：创建一个放的反馈环境，让员工够提见建议。
创志：有人，已经见一了，是有识到已。珍惜缘份，珍惜。
（坚持的00157，间断6；20248月20星期二 山东省烟台市）