倒是有个老头是暖通专业的，是老板别的单位高薪挖来的工程师。
是，他每有很做，耐指点教授个新。
果老头耐指点一，他很快熟的。
我很这个新，一个刚校门的伙，渴望有个工机。
个候有网络，他办法才，果有个老工程师带带他了！
不久，他离职告别了公司。
其实，选择人才主的是人品，重的是悟幸，基本的是理论基础。
经验倒属其次。
人品什主？果他人品不悟幸理论基础优秀且经验丰富，
这的人很不管理，适合一的急。
悟幸什重？因在的工节奏很快，容不慢慢琢磨，
很况需掌握本专业外的技，果缺乏悟幸很难适应这的工。
理论基础不了，在校不爱习，干啥不，至少缺乏习力。
尤其是在，网络达有什不解难题，在网上到指导，不了久胜任。
公司善待他们帮助他们尽快长，这是宝贵的人才储备资源！
任何一公司希望人才队伍稳定，，这个候人品显难贵。
来我离公司几，特打电话找办公室刘主任问他们的况，
他告诉我：“他们早已经是技术骨干了，一直离公司，是走老板舍不呢！”
我真是太欣慰了！