第181章 一厂三制
这份通知在厂内掀轩波。www.yishuang.me
纺织厂的职工已经两是一半工资了，部分庭捉襟见肘，苦不堪言。
在陈老板突给提供了五百个岗位，且薪资不低，象职工们的理冲击。
“劳关系在纺织厂，是不是表示果新岗位不满，再回来？”
“通知上不是有写吗？新岗位三个月试期，双方合适，再签订长期合。是果签订长期合再反悔，回来是回来，等工了。”
“这个陈老板处，，不赖。”
“我觉是远盛实业内部的岗位，闭演报，反正是在公司内部，跑了尚跑不了庙。”
这，陈元真闲，他在的方式考虑何帮助这职工。
既承诺的不让一个职工岗，到做到。
陈元是有求的：我涉足的任何产业，有创新的东西，跟别人不一。
…………
11月6，招聘通知才两，职工们讨论在热火朝的候。
纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，了“关纺织厂车间调整选聘的通知”。
通知明确：纺织厂近期将进车间班组的重调整，4旧2新共六个车间，将采三不的运营方式。
一：承包制。
一车间二车间，此次承包制的试验车间。
这有名义上的车间主任，这个主任不是厂内竞聘来的，是们组的团队推举来的。www.ruxia.me
职工们由组合，比们150个人觉承包一个车间，给们。
果们觉250个人才承包车间，给们。
们觉公平了。
承包制的两个车间，纺织厂跟据产量质量给予结算。
二：老企管理制。
三车间四车间跟的制度一，有岗位原封不的保留。
三：竞聘制。
五车间、六车间，是新产线车间，投产来一直产不顺。
纺织厂厂内、厂外公竞聘车间主任，技术人员，包括职工。
这的车间主任、技术人员采高工资制度，主任级别达到1800元上，技术工程师达到1200元上。
此外，员工工资分级制度，在全部车间执，岗位调不影响工资等级。
……
这是陈元推的“一厂三制”。
喜欢共努力奋斗的，1-2车间；
喜欢老企风格的，3-4车间；
喜欢高效管理，挑战高工资的，5-6车间。
四五个通知，一份比一份爆炸，彻底纺织厂职工点燃了。
上班到班，有职工在议论、讨论、争论……
不单职工本人在议论，连带职工属在讨论，因厂的通知让职工直系亲属报名参与竞聘。
……
11月8，厂办再通知“关纺织厂采购部门合并的通知”。
通知求，今纺织厂今的采购部门合并到远盛实业，常办公消耗品不需单独采购，需申报即。
厂内有库房内的办公品统一由远盛实业管理。
产材料、染料、设材备件各车间提申报，远盛实业财务采购部门负责招标、谈判、购买。
老企的库房内其实有太的库存，尤其是常办公品。
纺织厂火爆的候，花钱流水一般，很东西节制的采购。
谭雅这太了解了，库房内甚至有十几买的稿纸、红头文件纸、奖品、常品、体育品，有不到，有他们不买的。
且这东西不在账上，几乎是免费送的。
陈元让厂办各库房的东西按照清单全清点一遍，整来很象不到的东西：
表演的牛皮鼓10，90搞厂庆，厂订购了鼓，一次封存了。
橡皮两箱，尺一箱，铅笔五箱……因纺织厂在外卖部，来卖部不干了，有存货全部入库。
字画若干，纺织厂搞几届笔，名字画被领导带走收藏了，一非名的留了。
“伟人选集”三百套，83买的，连箱封。
80代集邮册若干本,是嘎嘎新。
崭新的黑白电视两台，88买的，是在箱封的。
封组装的吊扇10部……
卡车配件若干……
库房内有很已经淘汰的纺织器械备件，买回来厂换设备了，这备件在库房堆，。
品到演花缭乱，法列举。
这是老企的通病，资金量候，咔咔猛造，劲花钱。
入不敷的候贷款，有谁企业的未来考虑。
蚊腿是柔阿，陈东这东西笑纳了，择处理。
这的变化，是产原材料的采购、财务权收归远盛实业。
纺织厂的采购部，联系供货商，终交易由远盛实验边来完。
像一宗原材料供应，陈元决定亲，跟厂谈。
…………
其实11月5号，不断的有一型的制衣厂、服装厂，纺织品厂来这考察。
这公司，是陈元通人际关系“沟通”来的。
比虎爷、六叔、黄毛、纪星辉，有一合的老板等等，们的朋友圈，有做相关产业的，稍微来订购一点嘛。
首先我们的价格绝不高，且质量有保证，买谁的产品不是买，吧？
这个程，跟初黄毛建材市场的客户，是一的套路。
像六叔董宝城，做推销不亲，知有哥们认识某个制衣厂老板，一个电话打：
“老狼，跟个制衣厂老板吃顿饭，二瑟织在的陈老板，是咱兄弟，让他定点货，照顾照顾。”
“这了，先给一万块钱的提。”
(https://liew/b/22440/22440859/36792831.ht)
纺织厂的职工已经两是一半工资了，部分庭捉襟见肘，苦不堪言。
在陈老板突给提供了五百个岗位，且薪资不低，象职工们的理冲击。
“劳关系在纺织厂，是不是表示果新岗位不满，再回来？”
“通知上不是有写吗？新岗位三个月试期，双方合适，再签订长期合。是果签订长期合再反悔，回来是回来，等工了。”
“这个陈老板处，，不赖。”
“我觉是远盛实业内部的岗位，闭演报，反正是在公司内部，跑了尚跑不了庙。”
这，陈元真闲，他在的方式考虑何帮助这职工。
既承诺的不让一个职工岗，到做到。
陈元是有求的：我涉足的任何产业，有创新的东西，跟别人不一。
…………
11月6，招聘通知才两，职工们讨论在热火朝的候。
纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，了“关纺织厂车间调整选聘的通知”。
通知明确：纺织厂近期将进车间班组的重调整，4旧2新共六个车间，将采三不的运营方式。
一：承包制。
一车间二车间，此次承包制的试验车间。
这有名义上的车间主任，这个主任不是厂内竞聘来的，是们组的团队推举来的。www.ruxia.me
职工们由组合，比们150个人觉承包一个车间，给们。
果们觉250个人才承包车间，给们。
们觉公平了。
承包制的两个车间，纺织厂跟据产量质量给予结算。
二：老企管理制。
三车间四车间跟的制度一，有岗位原封不的保留。
三：竞聘制。
五车间、六车间，是新产线车间，投产来一直产不顺。
纺织厂厂内、厂外公竞聘车间主任，技术人员，包括职工。
这的车间主任、技术人员采高工资制度，主任级别达到1800元上，技术工程师达到1200元上。
此外，员工工资分级制度，在全部车间执，岗位调不影响工资等级。
……
这是陈元推的“一厂三制”。
喜欢共努力奋斗的，1-2车间；
喜欢老企风格的，3-4车间；
喜欢高效管理，挑战高工资的，5-6车间。
四五个通知，一份比一份爆炸，彻底纺织厂职工点燃了。
上班到班，有职工在议论、讨论、争论……
不单职工本人在议论，连带职工属在讨论，因厂的通知让职工直系亲属报名参与竞聘。
……
11月8，厂办再通知“关纺织厂采购部门合并的通知”。
通知求，今纺织厂今的采购部门合并到远盛实业，常办公消耗品不需单独采购，需申报即。
厂内有库房内的办公品统一由远盛实业管理。
产材料、染料、设材备件各车间提申报，远盛实业财务采购部门负责招标、谈判、购买。
老企的库房内其实有太的库存，尤其是常办公品。
纺织厂火爆的候，花钱流水一般，很东西节制的采购。
谭雅这太了解了，库房内甚至有十几买的稿纸、红头文件纸、奖品、常品、体育品，有不到，有他们不买的。
且这东西不在账上，几乎是免费送的。
陈元让厂办各库房的东西按照清单全清点一遍，整来很象不到的东西：
表演的牛皮鼓10，90搞厂庆，厂订购了鼓，一次封存了。
橡皮两箱，尺一箱，铅笔五箱……因纺织厂在外卖部，来卖部不干了，有存货全部入库。
字画若干，纺织厂搞几届笔，名字画被领导带走收藏了，一非名的留了。
“伟人选集”三百套，83买的，连箱封。
80代集邮册若干本,是嘎嘎新。
崭新的黑白电视两台，88买的，是在箱封的。
封组装的吊扇10部……
卡车配件若干……
库房内有很已经淘汰的纺织器械备件，买回来厂换设备了，这备件在库房堆，。
品到演花缭乱，法列举。
这是老企的通病，资金量候，咔咔猛造，劲花钱。
入不敷的候贷款，有谁企业的未来考虑。
蚊腿是柔阿，陈东这东西笑纳了，择处理。
这的变化，是产原材料的采购、财务权收归远盛实业。
纺织厂的采购部，联系供货商，终交易由远盛实验边来完。
像一宗原材料供应，陈元决定亲，跟厂谈。
…………
其实11月5号，不断的有一型的制衣厂、服装厂，纺织品厂来这考察。
这公司，是陈元通人际关系“沟通”来的。
比虎爷、六叔、黄毛、纪星辉，有一合的老板等等，们的朋友圈，有做相关产业的，稍微来订购一点嘛。
首先我们的价格绝不高，且质量有保证，买谁的产品不是买，吧？
这个程，跟初黄毛建材市场的客户，是一的套路。
像六叔董宝城，做推销不亲，知有哥们认识某个制衣厂老板，一个电话打：
“老狼，跟个制衣厂老板吃顿饭，二瑟织在的陈老板，是咱兄弟，让他定点货，照顾照顾。”
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