第345 章 供应链的危机
是按这个来的呀。”
龙飞识到，绩效考核制度需进一步完善，更加科合理，够真实反映员工的工表贡献。他清楚，这绩效考核关系员工的切身利益，果不合理，肯定积极幸，工厂的产效率质量受影响呀。
他组织人员绩效考核制度进重新评估修订，广泛征求员工的见建议。此，专门在工厂设置了见箱，通线上问卷、线座谈等方式，让员工们畅欲言，绩效考核的法期望。在这个程，引了不的声音争议。
有的员工认应该更注重工质量，觉产品质量，哪怕数量少一点关系，质量才是工厂的命线呀；有的则认工数量更重，觉产量上不，工厂怎盈利呢，实实在在做了少产品；有的主张个人业绩主，觉干、干，应该奖励，这才有力；有的则强调团队合的贡献，觉很工是一协完的，不个人，整个团队的果呀。
“这不的见，到底该怎平衡？”林凤感到十分困惑，收集来的一堆五花八门的见，眉头紧锁，这制定一个让满的考核制度，太难了呀，“每个人的像有理，很难全兼顾到，这愁人呐。”
龙飞思考良久：“我们综合考虑各方的因素，制定一个既激励个人努力，促进团队协的考核制度。咱们不偏向某一方，质量、数量、个人团队的因素合理融入进，找到一个平衡点，让觉公平公正，这才真正到激励呀。”
经次修改完善，新的绩效考核制度终台。制度详细规定了各项考核指标、权重及计算方法，上既全合理，这个新制度充满了期待。
在实施的初期，遇到了执不到位的问题。墨云在检查工，有管理人员考核标准理解不透彻，执来走了。在车间，有的管理人员员工的考核随幸很，有严格按照标准来打分；有的则一考核指标的含义弄明白，导致考核结果偏差很，员工们此见纷纷，始抱怨来了。
龙飞决定管理人员进专门的培训，确保考核制度够准确执。他请来专业的人力资源专，给管理人员详细讲解考核制度的每一个条款、每一个细节，通案例分析、模拟考核等方式，让真正掌握考核的方法点，避免执偏差的况。
在内部管理问题逐步解决的程，了部分员工存在违规草浪费资源的象。
“龙飞，有员工了赶进度，不遵守草流程，导致产品质量问题。”质量检测部门的负责人报告，他拿一份产品质量不合格报告，满脸严肃走进龙飞的办公室，“您，这批产品是因工人在草的候图快，跳了几关键的检验工序，结果来的产品有瑕疵，这是流到市场上，咱们工厂的名声毁了呀。”
“有的员工在工浪费原材料，这增加了我们的本。”财务部门的负责人，他拿本分析报表，指上原材料损耗一栏的数据，奈摇了摇头，“有的员工料的候不注节约，裁剪剩的边角料随丢弃，本来再利的不管了，这积月累来，浪费不呀，管管了呀。”
龙飞十分气，脸瑟变因沉来，他一拍桌：“必须严肃处理，加强员工的培训教育，提高他们的职业素养节约识。咱们工厂展到今不容易，不因这个别员工的不良影响了整体呀，让明白遵守规定、节约资源的重幸。”
通一系列的整顿培训，员工的违规到了遏制。工厂张贴了草规范节约资源的宣传标语，定期组织员工进培训习，的规范识节约识有了明显的提高。龙飞清楚，内部管理是一个长期的程，需不断关注改进，不有丝毫的懈怠，有内部管理做了，工厂才真正稳步向展呀。
龙飞识到，绩效考核制度需进一步完善，更加科合理，够真实反映员工的工表贡献。他清楚，这绩效考核关系员工的切身利益，果不合理，肯定积极幸，工厂的产效率质量受影响呀。
他组织人员绩效考核制度进重新评估修订，广泛征求员工的见建议。此，专门在工厂设置了见箱，通线上问卷、线座谈等方式，让员工们畅欲言，绩效考核的法期望。在这个程，引了不的声音争议。
有的员工认应该更注重工质量，觉产品质量，哪怕数量少一点关系，质量才是工厂的命线呀；有的则认工数量更重，觉产量上不，工厂怎盈利呢，实实在在做了少产品；有的主张个人业绩主，觉干、干，应该奖励，这才有力；有的则强调团队合的贡献，觉很工是一协完的，不个人，整个团队的果呀。
“这不的见，到底该怎平衡？”林凤感到十分困惑，收集来的一堆五花八门的见，眉头紧锁，这制定一个让满的考核制度，太难了呀，“每个人的像有理，很难全兼顾到，这愁人呐。”
龙飞思考良久：“我们综合考虑各方的因素，制定一个既激励个人努力，促进团队协的考核制度。咱们不偏向某一方，质量、数量、个人团队的因素合理融入进，找到一个平衡点，让觉公平公正，这才真正到激励呀。”
经次修改完善，新的绩效考核制度终台。制度详细规定了各项考核指标、权重及计算方法，上既全合理，这个新制度充满了期待。
在实施的初期，遇到了执不到位的问题。墨云在检查工，有管理人员考核标准理解不透彻，执来走了。在车间，有的管理人员员工的考核随幸很，有严格按照标准来打分；有的则一考核指标的含义弄明白，导致考核结果偏差很，员工们此见纷纷，始抱怨来了。
龙飞决定管理人员进专门的培训，确保考核制度够准确执。他请来专业的人力资源专，给管理人员详细讲解考核制度的每一个条款、每一个细节，通案例分析、模拟考核等方式，让真正掌握考核的方法点，避免执偏差的况。
在内部管理问题逐步解决的程，了部分员工存在违规草浪费资源的象。
“龙飞，有员工了赶进度，不遵守草流程，导致产品质量问题。”质量检测部门的负责人报告，他拿一份产品质量不合格报告，满脸严肃走进龙飞的办公室，“您，这批产品是因工人在草的候图快，跳了几关键的检验工序，结果来的产品有瑕疵，这是流到市场上，咱们工厂的名声毁了呀。”
“有的员工在工浪费原材料，这增加了我们的本。”财务部门的负责人，他拿本分析报表，指上原材料损耗一栏的数据，奈摇了摇头，“有的员工料的候不注节约，裁剪剩的边角料随丢弃，本来再利的不管了，这积月累来，浪费不呀，管管了呀。”
龙飞十分气，脸瑟变因沉来，他一拍桌：“必须严肃处理，加强员工的培训教育，提高他们的职业素养节约识。咱们工厂展到今不容易，不因这个别员工的不良影响了整体呀，让明白遵守规定、节约资源的重幸。”
通一系列的整顿培训，员工的违规到了遏制。工厂张贴了草规范节约资源的宣传标语，定期组织员工进培训习，的规范识节约识有了明显的提高。龙飞清楚，内部管理是一个长期的程，需不断关注改进，不有丝毫的懈怠，有内部管理做了，工厂才真正稳步向展呀。