临近，指导员留三哥找到卓一凡，问卓一凡：“领导拜有？准备怎？”
卓一凡是被刘三哥的问题打懵了！压跟有思考这个问题。www.linglong.me
毕竟是农村来的孩，刚干部，一点经验有，且不愿领导，在办公室，毕竟是公公办，思的，卓一凡有忐忑，万一领导不让进门怎办？万一领导不收怎办？有干，卓一凡有胆怯了，仿佛比让他上比武考核场，上战场困难！
尽管在特院的候，队长教导员专门因人故的给上一堂的课，轻人怎呢？早忘到五霄云外了！
卓一凡是虚请教刘三哥怎办？刘三哥毫保留的告诉卓一凡怎办，怎办，分享的经验。www.yixia.me至卓一凡怎办，他决定。
指导员来，卓一凡的记挂上这个，考虑应该怎送，送什？
令卓一凡有到的是，了两，华松连长到师机关办，专门找到卓一凡，问卓一凡准备怎领导？传授了卓一凡的经验。
有几个关系的排长在问卓一凡节怎领导哪？
卓一凡刚始有纳闷，一个节领导的，已经几个人问了。来才明白，关这的人是亲近的人，关的人，有谁闲到处教人送礼的呢！
华松连长刘三哥送礼的理念是不的，毕竟两个人差了几岁，接触的人不一。华松连长的理念是侧重密切相关的几个领导，特别是在的长路上决定幸的领导。刘三哥的理念有点近似全撒网重点培养，既领导走完，重点走关键的领导。
卓一凡一定不来领导，辗转反侧，有难来，华松连长的理念让人感觉有势利的感觉，刘三哥的理念呢，花销有。
来，卓一凡决定营长、教导员哪不了，在营干的工，营长教导员的见，且有连长指导员推荐。直工科长、副参谋长是必须的，直属队的领导，在很上是有很的话语权的。此外，侦察科长哪一，毕竟集训比武有科长的推荐，跟本不了。的是参谋长，首长一直很关，且比较喜欢。
个领导拜的定来了，接来该考虑怎的问题了。卓一凡有犯难，到底是高上的礼品是跟据领导的习惯？
卓一凡跟本有到，送一个礼有这门，这问，折腾了十，直到一件礼品送，卓一凡才释重负。
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