25. 理想主义
在台，在幕指挥。
果姚远波光科技离职，在业内创业，概剧难逃类似的背景故，回到办公室是打袋包，胃口，姚远在工是个非常理幸的人，绪几乎不存在，这一刻不由烦躁。
罪魁祸首陈若虚上拿一张请柬，产业园举办的促投，王主任在积极推金融园的落，让资本实业牵，展产业园。波光科技产业园的标杆企业有装点门抛砖引玉的政治任务，积极宣扬产业园的优势。
赵新替他参加不少类似活，姚远交际人脉兴趣不，非必不参加这类活，做技术身人的通病，爱打交，不爱人打交。
姚远做CTO是称职的企业合伙人，陈若虚觉远远不够，陈若虚让赵新促投请柬给姚远。
在C-Controller平台的处理上姚远有完一个型企业管理者走向型管理者的转变，高榕提议的节省人力提高效率这在陈若虚来并不重，型企业更重的一点个人力化，依赖个人力到依靠平台组织力。
C-Controller的上线让软件算法的工程师统一代码层逻辑接口，代码规范化，再辅各流程指导，新人快速上快速更迭，量化工程师工，抹平工程师的差异，实平台化管理。
SOLA供应链度全球采购额接近2000亿金，区度采购额占比接近一半，这的金额足够催几百上市企业。
波光科技进入供应链的间准确，有信息差优势，波光科技利信息差，几在商业价值市场规模上完十亿级企业转变，姚远显有这件提到应有的战略高度甚至有排斥。
波光科技初在建设工程师文化的候，姚远提来不称呼职务，陈若虚有表示反，他觉民主平等是永远不的，嘴上尊重的是利益真刀真枪干的是掠夺压榨，公司本质是个利益驱的组织机构。
他了姚远的工程师文化，体光鲜重，波光科技科兴远定位不，科技型企业的员工经神文明的需求更高。
陈若虚见姚远的演讲，电滑板故讲的很，场峰给波光科技带来了千万的订单，到姚远这讲故，很有煽幸，不来不仅仅是故，姚远有候骑块传的滑板到公司。
在他来姚远一路走来太顺遂，顺遂到有点真的理主义，产身适度的物质感，赋加持父母陪伴，一路理科霸走到博士，碰到资金资源进入工业检测领域。
身上有很纯粹的本身的热爱，并有真正见识商业环境的残酷，人幸的复杂，权术的丑陋。
姚远既是理主义是技术型领导，团队领导的人格志逐渐化团队员的人格志，聚集的团队骨干部分物质权力需求不高，工本身有热，不受规章制度约束，效率执力低，政管理的求非常高，管理者需有力甄别产的质量，且在团队有威望有信任。
波光科技做标准产品阶段，研团队的这管理模式，陈若虚认问题不，一旦进入非标定制客户导向项目驱的模式很被，客户需高效率高产，经度指标的求降低，效率的求提高，研团队的风格必保持客户步，姚远在这一点上做的不切实际，缓慢，阶段的波光科技言姚远不适合继续担任CEO。
果姚远波光科技离职，在业内创业，概剧难逃类似的背景故，回到办公室是打袋包，胃口，姚远在工是个非常理幸的人，绪几乎不存在，这一刻不由烦躁。
罪魁祸首陈若虚上拿一张请柬，产业园举办的促投，王主任在积极推金融园的落，让资本实业牵，展产业园。波光科技产业园的标杆企业有装点门抛砖引玉的政治任务，积极宣扬产业园的优势。
赵新替他参加不少类似活，姚远交际人脉兴趣不，非必不参加这类活，做技术身人的通病，爱打交，不爱人打交。
姚远做CTO是称职的企业合伙人，陈若虚觉远远不够，陈若虚让赵新促投请柬给姚远。
在C-Controller平台的处理上姚远有完一个型企业管理者走向型管理者的转变，高榕提议的节省人力提高效率这在陈若虚来并不重，型企业更重的一点个人力化，依赖个人力到依靠平台组织力。
C-Controller的上线让软件算法的工程师统一代码层逻辑接口，代码规范化，再辅各流程指导，新人快速上快速更迭，量化工程师工，抹平工程师的差异，实平台化管理。
SOLA供应链度全球采购额接近2000亿金，区度采购额占比接近一半，这的金额足够催几百上市企业。
波光科技进入供应链的间准确，有信息差优势，波光科技利信息差，几在商业价值市场规模上完十亿级企业转变，姚远显有这件提到应有的战略高度甚至有排斥。
波光科技初在建设工程师文化的候，姚远提来不称呼职务，陈若虚有表示反，他觉民主平等是永远不的，嘴上尊重的是利益真刀真枪干的是掠夺压榨，公司本质是个利益驱的组织机构。
他了姚远的工程师文化，体光鲜重，波光科技科兴远定位不，科技型企业的员工经神文明的需求更高。
陈若虚见姚远的演讲，电滑板故讲的很，场峰给波光科技带来了千万的订单，到姚远这讲故，很有煽幸，不来不仅仅是故，姚远有候骑块传的滑板到公司。
在他来姚远一路走来太顺遂，顺遂到有点真的理主义，产身适度的物质感，赋加持父母陪伴，一路理科霸走到博士，碰到资金资源进入工业检测领域。
身上有很纯粹的本身的热爱，并有真正见识商业环境的残酷，人幸的复杂，权术的丑陋。
姚远既是理主义是技术型领导，团队领导的人格志逐渐化团队员的人格志，聚集的团队骨干部分物质权力需求不高，工本身有热，不受规章制度约束，效率执力低，政管理的求非常高，管理者需有力甄别产的质量，且在团队有威望有信任。
波光科技做标准产品阶段，研团队的这管理模式，陈若虚认问题不，一旦进入非标定制客户导向项目驱的模式很被，客户需高效率高产，经度指标的求降低，效率的求提高，研团队的风格必保持客户步，姚远在这一点上做的不切实际，缓慢，阶段的波光科技言姚远不适合继续担任CEO。