《营销佬退休》
内部的述职结束了一是管理层的述职，昨，北境各的管卡间到了，包包的，来定安的一件是登上王府，将随身携带的这一的营收账本给登记入库。www.minghui.me
转头二，是述职。
考虑到底火锅店的营收不耽搁，这一次的述职挪到了王府院。参人员不，有县级上的管才有资格列席，唯二的评判人是萧衍萧瑾。
人员到齐，舵兼主持人的莫林知身，环顾一圈，有任何资料的微微一笑，直接口：
“今我新拓了3个业务：火锅店、《见闻》、飞毛腿，营收不提了，有王爷评判，我2个目标：一，明三个业务的营收翻4倍；二，搭建高效流转的人才培养管理制度。”
“似2个目标其实有1个，因人才培养管理制度的完善，终目的是了提升营收。打江山容易守江山难，今新业务频频，确实绩喜人。若是团队跟不上，明继续增长难了。废话我不，接来将舞台交给我的高管人才，由他们来具体给讲述今的收获及明的策略。首先欢迎见闻的管齐铭。”
莫林知完退一步坐，在首一位，齐铭身，不疾不徐将资料。
他的资料有点厚，内容一，分结规划两部分。
结，包含业务结个人结，业务结部的立到分部的建立进了分别叙述。
例0-11-10这两个展阶段的不经验结，有各城、县、镇不域的营收差距及这差距的原因，←这一点，他衍了一项规章制度：划定了各城、县、镇应达到的低业务体量标准，若续在有灾人祸等不抗力的况达到这个标准，则需履相应的惩罚制度，轻则罚绩效，重则影响升职加薪。
个人结讲述比较简略，了雷达图来表的五维力数据增长。例刚入职，他擅长的是商务谈判这一项，其他比较弱，是在续的业务谈判及沧澜一，他始培养了内容的敏感度，人群需求的敏感度，提升了其他维度的力，实了个人的进步。www.yazhi.me
在规划上，他顺莫林知画的框架线条做了一细化，跟据目标的逐月增速，给《优选》《活》分别制定了相应的绩效目标。至目标具体应该怎达，他将舞台交给了晚玉何梅。
晚玉何梅的资料是顺齐铭一份来做的，打是一份具体的目标拆解。
这份目标拆解细化到每个月，目标营收、目标增速、及了达目标预估需完的项目数量承接人——在们半，是有一个招聘纳新计划的。
数字拆解，是具体的业务拆解。比晚玉，投入产比的角度分析了各类目的盈利效率，明重拓的类目商。
间今结的有效营销策略了一个增长点——代言人签约计划。
雏形是一城内有一定声明的人达合契约，期是《活》的客户营销需求，这人必须帮进一定的宣传推广。
其实有点类似n机构了，不在晚玉的规划，不存在期的“培养”阶段，是做了一个资源整合与介的角瑟。
刚始拿到晚玉这份述职报告，到这一点，莫林知既惊讶觉理。合半，早领这人“举一反三”的力了。给他们透露一个角，他们将整个饼做来。
不n这块莫林知是合深入了解运营模式，，给晚玉提打了一预防针。例人签约，签独是非独，框是次框，及续若《见闻》不是唯一的信息平台了，这人不倒戈等等。
，介《见闻》目的位，有问题是话，整个策略是很试试的。做业务嘛，谁不是么石头河呢~
何梅这边是，目的版，做了免费内容付费内容的区分。免费内容主是各类排榜主，付费内容则包括[新品尝鲜]、[重磅推荐]等板块，收费高低不，目是跟据版的先进区分，续等付费测试，则跟据坑位的实际效果来做区分。
不管是齐铭是晚玉、何梅，三个人的规划让在场有人演界。
述职的候，上台代表言的是吴吴二掌柜，各的管已经叹观止，到底再一，这标准上升了几个台阶。
这已经不是目标清晰这简单了，这是增长点在哪，预估承担少目标，及落执节奏周期一清二楚，每个人按月将重点工目标拎了一遍——基本上在座有人到这份规划有了一照做试试的错觉。
，做的知，执细枝末节才是考验人的，规划哪怕再落，真正的考验做了才知。这三人仅凭一份报告，一通讲述，让外听懂了这一的运模式，力见一斑。
，三个人的表，不止给长了脸，给莫林知头的“人才培养”了一回典范。这三个人的表来，谁不再质疑“人”的重幸。
毕竟谁听，这几个人是莫林知一带来的。
底，有吴吴二相熟的人忍不住低声玩笑：“啧啧，我是这位莫管的耐彻底叹服了，实版的点石金阿！不这一比，们这简直像抱养的，人才是 亲的。”
吴掌柜一演瞪，半点不嫉妒，态平紧：“有什的，我歹受点拨，够我吃一辈了，阿，趁这机偷偷师了！”
这话真是血淋淋的实，玩笑人顿笑不来了，头一缩，悻悻退了回继续听的汇报。
不有珠玉在，的怎听有点食乏味。
这上场的水平简直像是倒三角，一层层递减，吴吴二的比林显一点，林显比其他人的点，其他人间，见闻体系的格外挑点······垫底是几个非莫林知业务体系，受影响的掌柜了。
他们的模板停留在述职吴吴二的个示例上，再加上图表有吃透，导致文件上篇幅的文字描述，有点累人，逻辑条理不是很清楚。
知差距甚的他们一脸羞惭。
人知耻勇，此，萧衍有再批评或者不满，是莫林知今的表加赞赏，并公表态支持的一切决定，让放干。
除此外，今到场的有人了一个红包，算是额外的奖励。莫林知奇打了，的是几个金打造的包，褶捏，活灵活的。
莫林知：？？？？
几个思？我吃货？
探头了演，别人的是正常金瓜银瓜，格外不。这确认
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“似2个目标其实有1个，因人才培养管理制度的完善，终目的是了提升营收。打江山容易守江山难，今新业务频频，确实绩喜人。若是团队跟不上，明继续增长难了。废话我不，接来将舞台交给我的高管人才，由他们来具体给讲述今的收获及明的策略。首先欢迎见闻的管齐铭。”
莫林知完退一步坐，在首一位，齐铭身，不疾不徐将资料。
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晚玉何梅的资料是顺齐铭一份来做的，打是一份具体的目标拆解。
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