进到他非常期待的优秀员荣誉。
这，机铃声突响，打断了赵长的思索。
他拿一，是郭霞打来的电话。
赵长微笑接通电话：“喂，郭霞。”
电话头传来郭霞熟悉的声音：“长，午呀。
这几培训感觉怎？”
赵长来沪市，郭霞赵长通电话。
向他送上祝贺。
赵长靠在椅背上，放松：“感觉挺的，到了很有的知识。
结交了一有的人脉。
培训班的员们是各个公司的一。
他们交流确实让我收获颇丰。”
郭霞轻轻笑了笑：“。
这次来沪市参加培训。
我怎尽尽主谊。
今晚上我邀请一共进晚餐。
有间吗？”
赵长稍稍考虑了一，便了：“的，郭霞，谢谢的邀请。”
两人聊了几句便挂了电话。
赵长简单收拾了一，准备迎接午的培训课程。
午一点，培训课程准始。
午的课程内容，是关企业法律风险防范与应。
这在企业管理，益重视合规经营的员们来。
是非常关键的知识领域。
培训讲师是一位资深的法律专，张庆林教授。
他戴一副银边演镜，演神透睿智严谨。
张庆林走上讲台，将的资料放在讲台上。
清了清嗓始讲解。
“在今复杂的商业环境。
企业临各各的法律风险。
合纠纷到知识产权保护。
劳法律问题到合规经营风险。
任何一个环节的疏忽，给企业带来巨的损失。”
张教授的声音沉稳有力，员们聚经神听。
在讲解程，张教授提了一个问题：“果企业在签订一份重合。
方提的条款，存在一模糊不清有潜在风险的方。
企业管理者，们应该何处理？”
赵长思考片刻，一个举言。
他站身来，侃侃谈：“张教授，我认首先与方进积极的沟通。
明确条款的含义图。
求方模糊条款进解释明。
果的话，进修改完善。
，组织企业内部的法务人员，及相关业务部门进评估。
分析潜在风险的产的果。
并且，在合签订，寻求专业律师的见。
进法律风险的全审查。”
赵长的回答赢了一员的点头认。
张庆林教授微微点头表示赞许，示他继续。
赵长接：“在合设置一保护幸条款。
比违约责任条款、争议解决条款等。
降低企业在合履程的风险。
另外，建立合风险预警机制。
定期合执况进跟踪评估。
及并解决的问题。”
高文军到赵长一次风头。
嫉妒火再次燃烧来。
他冷哼一声，因杨怪气：“赵经理倒是头头是。
实际草来简单。
果方不愿修改条款。
怎办呢？
难放弃合吗？”
赵长平静高文军，回应：“高，果方不愿修改条款。
我们评估风险与收益的关系。
果风险高，放弃合许是一个明智的选择。
不是盲目冒险。
，我们尝试寻找其他的合方式或者合伙伴。
实企业的目标。”
其他员纷纷表的法。
有的员认通谈判技巧，来促使方修改条款。
有的员则提采取一风险冲的措施。
这，张庆林微笑：“的讨论很有价值。
赵长的观点提供了一个全的思考方向。
高文军提的问题很实。
我们继续探讨一在强势合方式。
何保障企业的合法权益。”
赵长再次言，他列举了一实际案例。
讲述企业在类似况，何通巧妙的谈判策略、法律段——
及风险分散措施来解决问题。
他的言逻辑清晰，案例，让不少员听入神。
高文军见难倒赵长。
十分恼怒。
他决定在接来的组案例分析，再次找茬。
组案例分析环节始，员们分组。
这，机铃声突响，打断了赵长的思索。
他拿一，是郭霞打来的电话。
赵长微笑接通电话：“喂，郭霞。”
电话头传来郭霞熟悉的声音：“长，午呀。
这几培训感觉怎？”
赵长来沪市，郭霞赵长通电话。
向他送上祝贺。
赵长靠在椅背上，放松：“感觉挺的，到了很有的知识。
结交了一有的人脉。
培训班的员们是各个公司的一。
他们交流确实让我收获颇丰。”
郭霞轻轻笑了笑：“。
这次来沪市参加培训。
我怎尽尽主谊。
今晚上我邀请一共进晚餐。
有间吗？”
赵长稍稍考虑了一，便了：“的，郭霞，谢谢的邀请。”
两人聊了几句便挂了电话。
赵长简单收拾了一，准备迎接午的培训课程。
午一点，培训课程准始。
午的课程内容，是关企业法律风险防范与应。
这在企业管理，益重视合规经营的员们来。
是非常关键的知识领域。
培训讲师是一位资深的法律专，张庆林教授。
他戴一副银边演镜，演神透睿智严谨。
张庆林走上讲台，将的资料放在讲台上。
清了清嗓始讲解。
“在今复杂的商业环境。
企业临各各的法律风险。
合纠纷到知识产权保护。
劳法律问题到合规经营风险。
任何一个环节的疏忽，给企业带来巨的损失。”
张教授的声音沉稳有力，员们聚经神听。
在讲解程，张教授提了一个问题：“果企业在签订一份重合。
方提的条款，存在一模糊不清有潜在风险的方。
企业管理者，们应该何处理？”
赵长思考片刻，一个举言。
他站身来，侃侃谈：“张教授，我认首先与方进积极的沟通。
明确条款的含义图。
求方模糊条款进解释明。
果的话，进修改完善。
，组织企业内部的法务人员，及相关业务部门进评估。
分析潜在风险的产的果。
并且，在合签订，寻求专业律师的见。
进法律风险的全审查。”
赵长的回答赢了一员的点头认。
张庆林教授微微点头表示赞许，示他继续。
赵长接：“在合设置一保护幸条款。
比违约责任条款、争议解决条款等。
降低企业在合履程的风险。
另外，建立合风险预警机制。
定期合执况进跟踪评估。
及并解决的问题。”
高文军到赵长一次风头。
嫉妒火再次燃烧来。
他冷哼一声，因杨怪气：“赵经理倒是头头是。
实际草来简单。
果方不愿修改条款。
怎办呢？
难放弃合吗？”
赵长平静高文军，回应：“高，果方不愿修改条款。
我们评估风险与收益的关系。
果风险高，放弃合许是一个明智的选择。
不是盲目冒险。
，我们尝试寻找其他的合方式或者合伙伴。
实企业的目标。”
其他员纷纷表的法。
有的员认通谈判技巧，来促使方修改条款。
有的员则提采取一风险冲的措施。
这，张庆林微笑：“的讨论很有价值。
赵长的观点提供了一个全的思考方向。
高文军提的问题很实。
我们继续探讨一在强势合方式。
何保障企业的合法权益。”
赵长再次言，他列举了一实际案例。
讲述企业在类似况，何通巧妙的谈判策略、法律段——
及风险分散措施来解决问题。
他的言逻辑清晰，案例，让不少员听入神。
高文军见难倒赵长。
十分恼怒。
他决定在接来的组案例分析，再次找茬。
组案例分析环节始，员们分组。