姜白在魔算是休息了一个星期的间，飞到华海汽车了，原因很简单，华海汽车边的一款新源汽车线了。m.baijiawenxue.com
快呢，是真的快，这华海汽车正式的始定了，参加这个新源汽车的示范运营，到车线呢，连半的间有，一款车已经线了。
准备的间呢，不短了，华海汽车姜白在甬市这边，建立新源汽车产业园始呢，华海汽车在始研这个项目了。
不的候，华海汽车这边，一直有太重视新源汽车方的工。
了，这理解的，在全是燃油车的，新源汽车跟本有市场，华海汽车这边不太重视了。
另外一个呢，是华海汽车收购了的品牌呢，轿车到越野车，越野车到跑车，是需消化的。
很东西呢，不是收购来是的东西了，收购来的，需吃，需消化的了，才是的东西。
华海汽车收购品牌是一的，这收购来，首先做品牌战略规划。
这边呢，首先是品牌定位调整，分析被收购品牌有的市场定位，结合身战略目标市场趋势，确定品牌是走高端豪华路线、众亲民路线是专注特定的细分市场。m.dermstem.cc
比收购来的路虎汽车，这是适的调整品牌定位的，原来呢，是一款越野车，在呢，给他定位到豪华边，这是需重新调整的。
调整完定位，品牌形象重塑，跟据新的品牌定位，更新品牌视觉形象、品牌口号、广告风格等。，通品牌故的挖掘传播，重塑品牌文化，增强品牌吸引力。
了，这边，品牌的标志，华海汽车这边肯定是有修改的，几个品牌的标志，本身设计的很有风格，一直延续来了。
其次是产品规划与研，一个是产品梳理，收购品牌有的产品线进全评估。确定哪车型有市场潜力继续产销售，哪车型需停产或进重改进。
比，销量不佳技术有特瑟的车型，考虑进升级改造重新推。
再有是技术整合与研：整合双方的汽车技术资源，包括机技术。结合市场需求品牌战略，规划新产品的研方向，制定研间表预算。
呢，有产与供应链管理，销售渠整合，组织架构调整等等方，尤其是组织架构方的调整，这是重重的，被收购品牌的公司组织架构进评估，跟据新的战略目标进调整。整合重复的部门职，明确各部门的职责权限。
比将收购方被收购方的研部门进整合，设立统一的研，提高研效率。
员工安置与培训，妥善安置被收购品牌的员工，跟据员工的专业技岗位需求，进岗位调整或提供再培训机。关键岗位的员工，通激励措施，比薪酬福利调整、职业展规划等确保其留任，保证企业的正常运营。
这东西华海汽车一直在消化，收购的几品牌，有什经力放在新源汽车这边。
是一直在研旧，期的一技术，是积累来了，一产线阿，一研部门阿，是有的。
在确定了，参加这个示范运营了，始资源方的倾斜，才有在的果。
不即使是这，姜白是觉，这个研的程有快了，他怕华海汽车这边，有弄虚假的，他才来亲跑一趟。
亲华海汽车研的新源汽车。
是不是换汤不换药的燃油车，到底有有亮点，别是赶鸭上架，了这一次的示范运营临搞来的，其他的汽车厂，怎，姜白管不。
是华海汽车坚决不允许这。
本来姜白亲推新源汽车产业展，是了规范整个业的方向，是了推业展的，是公司旗的汽车公司带头瞎搞。
是浪费的血了。
田园带华海汽车的高管在门口等迎接姜白，在汽车线的二，上报上集团，姜白很快确定再来考察。
这什思，田园是一清二楚的，摆明了姜白是有不信任的。
了，他是理解的，毕竟这个研的速度确实有快了。
是一款混车型，期有积累，华海汽车的底蕴在这摆，其实不算是什了解不了的。
不姜白亲来跑一趟，华海汽车这边是重视的，姜白工上的严谨挑剔，他是了解的，这新源汽车是真的有问题，不定不送到技术评选上。
姜白直接在集团内部给否掉，跟本参加不了技术评选的。
姜白的车队，在华海汽车门口停车，田园带人快步上，帮姜白拉了车门。
“姜董，欢迎……”
田园姜白握，姜白扫了一演门口站的高管，直接口问：“这搞这人干什？让散了，该干什干什，带我直接车间……”
姜白令了，田园连忙让众人离，留了两三个人。
“上车，车间，我车。”姜白有在门口逗留，直接带田园上车。
这汽车厂门口到装车间，是有很远距离的，这是走路费劲了，直接车更加合适。
这华海汽车厂的工业园区，一整条流水线在这，占积非常的。
快呢，是真的快，这华海汽车正式的始定了，参加这个新源汽车的示范运营，到车线呢，连半的间有，一款车已经线了。
准备的间呢，不短了，华海汽车姜白在甬市这边，建立新源汽车产业园始呢，华海汽车在始研这个项目了。
不的候，华海汽车这边，一直有太重视新源汽车方的工。
了，这理解的，在全是燃油车的，新源汽车跟本有市场，华海汽车这边不太重视了。
另外一个呢，是华海汽车收购了的品牌呢，轿车到越野车，越野车到跑车，是需消化的。
很东西呢，不是收购来是的东西了，收购来的，需吃，需消化的了，才是的东西。
华海汽车收购品牌是一的，这收购来，首先做品牌战略规划。
这边呢，首先是品牌定位调整，分析被收购品牌有的市场定位，结合身战略目标市场趋势，确定品牌是走高端豪华路线、众亲民路线是专注特定的细分市场。
比收购来的路虎汽车，这是适的调整品牌定位的，原来呢，是一款越野车，在呢，给他定位到豪华边，这是需重新调整的。
调整完定位，品牌形象重塑，跟据新的品牌定位，更新品牌视觉形象、品牌口号、广告风格等。，通品牌故的挖掘传播，重塑品牌文化，增强品牌吸引力。
了，这边，品牌的标志，华海汽车这边肯定是有修改的，几个品牌的标志，本身设计的很有风格，一直延续来了。
其次是产品规划与研，一个是产品梳理，收购品牌有的产品线进全评估。确定哪车型有市场潜力继续产销售，哪车型需停产或进重改进。
比，销量不佳技术有特瑟的车型，考虑进升级改造重新推。
再有是技术整合与研：整合双方的汽车技术资源，包括机技术。结合市场需求品牌战略，规划新产品的研方向，制定研间表预算。
呢，有产与供应链管理，销售渠整合，组织架构调整等等方，尤其是组织架构方的调整，这是重重的，被收购品牌的公司组织架构进评估，跟据新的战略目标进调整。整合重复的部门职，明确各部门的职责权限。
比将收购方被收购方的研部门进整合，设立统一的研，提高研效率。
员工安置与培训，妥善安置被收购品牌的员工，跟据员工的专业技岗位需求，进岗位调整或提供再培训机。关键岗位的员工，通激励措施，比薪酬福利调整、职业展规划等确保其留任，保证企业的正常运营。
这东西华海汽车一直在消化，收购的几品牌，有什经力放在新源汽车这边。
是一直在研旧，期的一技术，是积累来了，一产线阿，一研部门阿，是有的。
在确定了，参加这个示范运营了，始资源方的倾斜，才有在的果。
不即使是这，姜白是觉，这个研的程有快了，他怕华海汽车这边，有弄虚假的，他才来亲跑一趟。
亲华海汽车研的新源汽车。
是不是换汤不换药的燃油车，到底有有亮点，别是赶鸭上架，了这一次的示范运营临搞来的，其他的汽车厂，怎，姜白管不。
是华海汽车坚决不允许这。
本来姜白亲推新源汽车产业展，是了规范整个业的方向，是了推业展的，是公司旗的汽车公司带头瞎搞。
是浪费的血了。
田园带华海汽车的高管在门口等迎接姜白，在汽车线的二，上报上集团，姜白很快确定再来考察。
这什思，田园是一清二楚的，摆明了姜白是有不信任的。
了，他是理解的，毕竟这个研的速度确实有快了。
是一款混车型，期有积累，华海汽车的底蕴在这摆，其实不算是什了解不了的。
不姜白亲来跑一趟，华海汽车这边是重视的，姜白工上的严谨挑剔，他是了解的，这新源汽车是真的有问题，不定不送到技术评选上。
姜白直接在集团内部给否掉，跟本参加不了技术评选的。
姜白的车队，在华海汽车门口停车，田园带人快步上，帮姜白拉了车门。
“姜董，欢迎……”
田园姜白握，姜白扫了一演门口站的高管，直接口问：“这搞这人干什？让散了，该干什干什，带我直接车间……”
姜白令了，田园连忙让众人离，留了两三个人。
“上车，车间，我车。”姜白有在门口逗留，直接带田园上车。
这汽车厂门口到装车间，是有很远距离的，这是走路费劲了，直接车更加合适。
这华海汽车厂的工业园区，一整条流水线在这，占积非常的。