万化，终离不一个利字。考虑问题的候他人的利益角度考虑，搞清楚他的利益点在哪，他在乎什，很迷雾散尽，拨云见。
比拿了一份方案给分管领导目，分管领导完露不悦，皱了眉头，这个方案像不太满。这个候到，分管领导不一定是整个方案不满，全盘否定，是涉及到他分管领域的考核内容，有有什不合理的项目？有有哪内容违背了他的利益？比哪任务重，完来有困难等等。
三个技巧是信息整合，单位每个人是什幸格，有什优缺点，谁跟谁共，谁跟谁有节，某个领导的仕途履历是什的，这个领导分管哪部门，谁吃饭的候特别喜欢跟谁坐一桌……有这，是体制内的数据，的脑像电脑一，这数据进分析整合存储，关键的候，帮助分析判断。
有的轻人在这方比较敏感，刚到单位一个月，单位每个人長什，在什部门工，任什职务，么七八不离十。电梯间遇到，热打招呼，准确称呼方的姓名职务。有的轻人在这方则比较迟钝，分不清哪个领导分管什业务，甚至经常王处長错叫李处長。”
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