第59章 专注核心：识别并只执行最重要的一件事
《文豪觉醒路：有田笔记创志》
工活常常临众选择任务，何识别并专注“重的一件”提高效率、实目标至关重。www.zimeng.me
一、判断重的一件
判断重的一件，首先需明确个人或组织的核价值观长期目标。是一关键步骤：
1. 我反思：花间思考的长期愿景核价值观是什。这将帮助识别与的目标紧密相连的任务。
2. 设定SMART目标：确保的目标是具体（Specific）、衡量（Measurable）、实（Achievable）、相关（Relevant）限幸（Ti-bound）的。
3. 优先排序：列有任务，并跟据它们实的目标的贡献程度进排序。
4. 识别瓶颈：找阻碍实目标的主障碍或瓶颈，这通常是需集经力解决的重问题。www.cuiwan.me
5. 咨询他人：与信任的人、朋友或讨论，他们提供不的视角，帮助识别重的。
二、何做重的一件
一旦确定了重的任务，是一策略，帮助有效执：
1. 集经力：避免任务处理，专注的重任务。
2. 设定间限制：给设定一个明确的间限制，提高效率紧迫感。
3. 简化活：减少不必的活承诺，便将间经力集在重的任务上。
4. 寻求支持：与他人分享的目标，他们的支持鼓励帮助保持力。
5. 我激励：找到激励的方法，论是通设定奖励是提醒的长期愿景。
6. “不”：与的重任务关的请求机，婉言拒绝。
7. 庆祝进步：即使是的进步值庆祝，这有助保持积极的态。
8. 持续习适应：保持放的态，习新技策略，更有效执的重任务。
9. 反思我提升：定期反思的方法结果，寻找改进的空间。
三、在不领域的应
“做重的一件”的原则应活的各个领域：
一是个人展：通坚持 每练习弹吉他20分钟，或在90内高尔夫球的5杆进洞，显提升个人技。
二是庭活：通每周坚持一个共的庭活，增强庭员间的联系。
三是工：在工，通每集经力完一个关键任务，提高工效率并准班。
四是团队合：在团队，通集经力解决一个关键问题，推项目向展。
五是慈善业：通确定并专注一个关键的慈善项目，更有效利资源并扩影响力。
六教育：通集资源努力提高教质量，显降低失率并提高绩。
七是社区展：通组织参与关键的社区活，增强社区凝聚力并提高居民的活质量。
活本身是一个问题，何活是这个问题的答案。活是一场旅程，不是一场赛跑。需耐毅力，不断探索习。让我们一努力，活这一。共勉。
创志：困！睡觉！！（坚持的00058，间断4；20245月11 星期六 星期五 内陆某四线半城市）
工活常常临众选择任务，何识别并专注“重的一件”提高效率、实目标至关重。www.zimeng.me
一、判断重的一件
判断重的一件，首先需明确个人或组织的核价值观长期目标。是一关键步骤：
1. 我反思：花间思考的长期愿景核价值观是什。这将帮助识别与的目标紧密相连的任务。
2. 设定SMART目标：确保的目标是具体（Specific）、衡量（Measurable）、实（Achievable）、相关（Relevant）限幸（Ti-bound）的。
3. 优先排序：列有任务，并跟据它们实的目标的贡献程度进排序。
4. 识别瓶颈：找阻碍实目标的主障碍或瓶颈，这通常是需集经力解决的重问题。www.cuiwan.me
5. 咨询他人：与信任的人、朋友或讨论，他们提供不的视角，帮助识别重的。
二、何做重的一件
一旦确定了重的任务，是一策略，帮助有效执：
1. 集经力：避免任务处理，专注的重任务。
2. 设定间限制：给设定一个明确的间限制，提高效率紧迫感。
3. 简化活：减少不必的活承诺，便将间经力集在重的任务上。
4. 寻求支持：与他人分享的目标，他们的支持鼓励帮助保持力。
5. 我激励：找到激励的方法，论是通设定奖励是提醒的长期愿景。
6. “不”：与的重任务关的请求机，婉言拒绝。
7. 庆祝进步：即使是的进步值庆祝，这有助保持积极的态。
8. 持续习适应：保持放的态，习新技策略，更有效执的重任务。
9. 反思我提升：定期反思的方法结果，寻找改进的空间。
三、在不领域的应
“做重的一件”的原则应活的各个领域：
一是个人展：通坚持 每练习弹吉他20分钟，或在90内高尔夫球的5杆进洞，显提升个人技。
二是庭活：通每周坚持一个共的庭活，增强庭员间的联系。
三是工：在工，通每集经力完一个关键任务，提高工效率并准班。
四是团队合：在团队，通集经力解决一个关键问题，推项目向展。
五是慈善业：通确定并专注一个关键的慈善项目，更有效利资源并扩影响力。
六教育：通集资源努力提高教质量，显降低失率并提高绩。
七是社区展：通组织参与关键的社区活，增强社区凝聚力并提高居民的活质量。
活本身是一个问题，何活是这个问题的答案。活是一场旅程，不是一场赛跑。需耐毅力，不断探索习。让我们一努力，活这一。共勉。
创志：困！睡觉！！（坚持的00058，间断4；20245月11 星期六 星期五 内陆某四线半城市）